Für Entscheider mittelständischer Produktionsunternehmen
Projekte brauchen gute Planung.
Doch der Erfolg entscheidet sich in Führung, Steuerung und Umsetzung.
Wir sorgen dafür, dass Sie Ihre Projektziele sicher erreichen.
Innovationsprojekte sichern Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
ROI wird Realität, weil Kernprozesse laufen und das Team liefert.
Keine Überraschungen. Keine schlaflosen Nächte.
Die Realität
Was in Ihrem Projekt gerade passiert
Sie haben Experten engagiert, ein Team aufgestellt, Budget gesichert – und trotzdem hakt es.
Budget & Zeitplan
Nachträge häufen sich, Meilensteine verschieben sich – die Ursachen bleiben unklar.
Steuerung
Entscheidungen werden vertagt oder widersprüchlich getroffen. Das Projekt dreht sich im Kreis.
Tagesgeschäft
Prozesse und Systeme kollidieren. Die Wertschöpfung darf nicht stillstehen - tut sie aber fast.
Zusammenarbeit
Verdeckte Konflikte und fehlende Entscheidungen kosten Sie jeden Tag Geld: durch Doppelarbeit und Verzögerungen.
Team & Kapzität
Projektkapazitäten sind rar. Unnötige Diskussionen und zähe Entscheidungswege sorgen für zusätzliche Belastung bei denen, die für das Projekt wichtig sind.
Interne Wahrnehmung
Im Lenkungsauschuss wird Fortschritt berichtet. Im Projektteam entsteht der Eindruck, es läuft in die falsche Richtung.
Die Entscheider-Perspektive
Was das für Sie als ProjektentscheiderIn bedeutet
Als Auftraggeber oder Sponsor tragen Sie die Verantwortung – aber oft fehlen Ihnen die Hebel, um das Projekt wirklich zu steuern.
Mangelnde Kontrolle
Als Auftraggeber können Sie das Projekt nicht wirklich steuern. Viel Aktivität, kein echter Fortschritt. Prioritäten bleiben unklar, Konflikte werden nicht adressiert – und niemand spricht aus, was alle sehen.
Rechenschaftspflicht
Sie müssen im Lenkungsausschuss Nachträge und Verzögerungen erklären - ohne die wahren Ursachen zu kennen. Entscheidungen fallen auf Basis unvollständiger Informationen, das Risiko einer Fehlentscheidung wächst.
Investitionsrisiko
Ihr Business Case verspricht einen klaren ROI - doch mit jedem Monat Verzögerung sinkt die Rendite, während Kosten steigen und die Produktion weiterlaufen muss. Rechnet sich diese Investition überhaupt noch?
Reputation
Ihre Reputation hängt direkt am Projekterfolg. Alle beobachten, wie es läuft - ein Scheitern fällt auf Sie zurück, nicht auf den Implementierungspartner. Der Lieferdruck steigt mit jeder Woche ohne Fortschritt.
Wiederkehrende Problemstellungen
Sie haben bereits umstrukturiert, vielleicht sogar den Projektleiter ausgetauscht oder den Beratungspartner gewechselt - und sehen trotzdem dieselben Probleme wiederkehren. Das zeigt: Die Ursachen liegen tiefer, in der Struktur der Zusammenarbeit und den Entscheidungswegen, nicht bei einzelnen Personen.
Ihre Ziele
Was für Sie zählt
Sechs Verschiebungen, die aus einem belastenden Projekt einen belastbaren Erfolg machen.
Ergebnisse
Was Kunden sagen
In einer komplexen Reorganisation, bei der Finance, Prozesse und Systeme gleichzeitig verändert werden mussten, war Anna Kremer die Person, auf die ich mich verlassen habe.
Nicht weil sie alle Antworten hatte, sondern weil sie die richtigen Fragen gestellt hat und dabei immer wusste, wann Entscheidungsträger einbezogen werden müssen.
Sie spricht Themen an, die im Projektalltag gerne unter den Tisch fallen. Nicht konfrontativ, aber klar und ohne Umwege. Genau das braucht es, wenn Entscheidungen mit echten Konsequenzen getroffen werden müssen.
Sie arbeitet mit dem Anspruch, dass Ergebnisse nachhaltig sind. Das spürt man nicht erst am Ende eines Projekts.
Reto Semadeni
VP Finance, Emhart Glass
When Anna joined our Process Transformation program enabled by SAP S/4, the project was at a critical point. Internal resistance was high, trust had been damaged, and the team needed someone who could cut through the noise without adding to it.
Anna did all of that with a composure that steadied the whole team. She has a rare ability to walk into a room where a conversation has been stuck for weeks and move it forward, not by forcing a conclusion, but by asking the question nobody had dared to ask, in other words:
Anna has the ability to turn confrontation into dialogue and constructive collaboration. If you are leading a transformation that has hit a wall, she is the person you want in the room.
Mark Kaelen
Project Lead PHI, HERO
Ich habe Anna Kremer in einer Transformationsphase erlebt, die sowohl auf der fachlichen als auch auf der menschlichen Ebene hohe Anforderungen gestellt hat.
Sie navigiert dieses Spannungsfeld mit zwei Kompetenzen, die sie konsequent zusammenbringt: methodische Präzision dort, wo Struktur und Klarheit gefragt sind, und ein feines Gespür für das, was sich nicht im Projektplan abbilden lässt.
Für ein Mitglied im Lenkungsausschuss, das Verantwortung trägt ohne täglich im operativen Geschäft zu sein, ist es entscheidend, jemandem zu vertrauen, der die Gesamtlage im Blick hat.
Marco Dirren
VR Mitglied BLS, Interim CFO & General Manager
Über Anna Kremer
Keine Folien.
Kein Schema F.
Sondern Ergebnisse.
Seit dem Jahr 2000 bin ich in verschiedenen Rollen für kom plexe Transformationsprojekte verantwortlich:
als Unternehmensberaterin, als CFO im KMU, in verschiedenen Linienpositionen und bis 2024 als Partnerin und Mitglied der Geschäftsleitung bei BearingPoint Schweiz.
Ich kenne Projekte aus jeder Perspektive: als Auftraggeberin, als Mitglied des Steuerungsausschusses und aus der Umsetzung.
Was mich dabei nie losgelassen hat, ist die Frage: Warum stockt ein Projekt, obwohl alle wissen, was zu tun wäre? Diese Frage hat mich tiefer geführt, als klassisches Projektmanagement reicht. Heute verbinde ich langjährige Praxiserfahrung mit neurowissenschaftlichen Erkenntnissen darüber, wie Menschen unter Druck wirklich funktionieren.
Ich bin die Person, die von aussen sieht, was von innen unsichtbar geworden ist.
Augenhöhe als Grundhaltung
Meine Ambition ist Ihr Projekterfolg
Klare Abgrenzung und starkes Netzwerk
Nichts ist unmöglich - Erfahrung in allen Projektlagen
Die Lösung
Was der Projekt-Radar konkret für Sie tut
Eine strukturierte Analyse, die nicht bei der Diagnose stehen bleibt - sondern zu messbaren Ergebnissen führt.
Management Summary
Die wirklich relevanten Hürden im Projekt werden erkannt. Binnen drei Wochen identifizieren wir drei kritische Fehlentwicklungen mit Fokus auf Projektziel, Zusammenarbeit und Kosteneffizienz. Basierend darauf schlage ich passende Lösungsszenarien vor, die direkt umgesetzt werden können.
Führungs-unterstützung
Gezielte Unterstützung für Ihr Projektmanagement in der aktuellen Phase des Projekts. Damit Ihre Projektleitung nicht alleine dasteht, sondern von einem erfahrenen Sparring Partner profitieren kann.
Unabhängige, neutrale Zweitmeinung für das Steering Board
Eine Perspektive, die interne Teams im Überlebensmodus des Projekts nicht mehr einnehmen können. Zur Herbeiführung wichtiger Entscheidungen und Klärung dringend erforderlicher, offener Punkte.
Stabilisierung & Verankerung
Zur Stabilisierung der umgesetzten Lösung und Befähigung der Teams vor Ort: gezieltes Monitoring und Interventionen nach Go-Live zur Etablierung der neuen Prozesse und IT-Landschaft. Damit das Projekt nicht beim Go-Live endet, sondern im Alltag ankommt.
Nächste Schritte
Der Projekt-Radar: Eine Diagnose für Ihre Situation
Kurz vor dem Start oder mitten im Projekt, das gerade stockt. Der Projekt-Radar schafft Klarheit.
Vor Projektstart
Klare Leitplanken setzen
Im Vorfeld analysieren, strukturieren und blinde Flecken aufdecken. Damit die Weichen richtig gestellt sind, bevor Fehler Geld und Zeit kosten - und Risiken erkannt werden, bevor sie eintreten.
Im Laufenden Projekt
Ursachen finden. Kurs korrigieren.
Das laufende Projekt analysieren, die wahren Ursachen identifizieren und konkrete Hebel liefern, um Ihr Projekt wieder auf Kurs zu bringen. Strukturiert, ehrlich und mit klarem Fahrplan.
Ich agiere unabhängig von jedem Implementierungspartner. Weder Beraterinteressen noch interne Agenda - ausschliesslich dem Projekterfolg verpflichtet.
So läuft das Erstgespräch ab
Drei Schritte zu mehr Klarheit
1. Termin buchen
Wählen Sie einen passenden Zeitslot. 30 Minuten, vertraulich, ohne Verpflichtung.
2. Situation besprechen
Gemeinsamer Blick auf Ihre Situation. Sie erhalten eine erste Einschätzung und 2-3 priorisierte Hebel.
3. Massnahmen bestimmen
Wir definieren konkrete Massnahmen und mögliche nächste Schritte.
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